Le manager ne peut pas tenir tous les rôles ; surtout lorsqu'il s'agit d'être “juge et partie“.
Le consultant facilitateur intervient en tant que tierce partie pour apporter les messages, outils et méthodes permettant à l'équipe de parcourir le chemin entre son réel actuel et la vision cible du manager.
Le consultant facilitateur n'est pas là pour juger, mais pour encourager, pour accompagner, pour faire advenir le changement.
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