Créer du sens

Créer du sens c'est à la fois donner aux acteurs :

  • la vision d'un avenir meilleur,

  • la perspective d'une utilité quant à création de cet avenir,

  • une certitude quant à la foi du porteur de la vision,

  • une confiance quant à la légitimité durable du porteur du projet. 

Un individu s'investit lorsqu'il connecte l'un des éléments constitutifs de la vision proposée avec, au moins, un levier fondamental de sa propre motivation.
Il convient ici de considérer que la création de sens concerne TOUS les acteurs du projet. C'est-à-dire chaque personne ou ensemble de personnes qui peut/peuvent avoir un impact positif/négatif, accélérant/ralentissant, débloquant/bloquant sur la réussite du projet et/ou des actions essentielles pour sa réussite.

Les leviers pour créer du sens

Image de Dan DeAlmeida
Vision

La vision présente de manière précise la situation visée “à l'idéal“ et la décrit afin de permettre à chaque acteur de s'y transposer.

Vue d'oeil de ver
Apports 
quaternaires

Afin d'embarquer une proportion maximale des acteurs, qui y trouveront une connexion avec l'un de leurs propres leviers de motivation, elle doit présenter les apports pour chacun de ces acteurs.

Image de Mael BALLAND
Indicateurs

Ce qui ne se mesure pas ne s'atteint pas ...

La vision quaternaire doit intégrer les indicateurs qui permettront de visualiser, in fine et tout au long du chemin, les progrès, les retards et les objectifs atteints.

Image de Phil Hearing
Légitimation 
du passé
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Bilan Positif 

Indépendamment de la  légitimité personnelle du visionnaire, toute vision de l'avenir peut s'inscrire dans une perception de négation ou de prolongement du passé (affirmer la permanence).

La mise en perspective de l'avenir à partir d'un saut équivalent dans le passé limite les résistances des “gardiens du temple“ et renforce la légitimité du dirigeant qui devient le garant du passé, du présent et de l'avenir.