Augmenter l'énergie

Pourquoi parler d'énergie ?

Parce que, sans rentrer dans le détail de ce qui relève de la motivation intrinsèque ou extrinsèque, de l'estime de soi ou de la confiance en soi, sur le sujet de la transformation, la question est de savoir si les individus et les groupes disposent de l'énergie nécessaire pour accepter de se projeter,  pour adhérer à la projection qui leur est proposée et pour fournir l'ensemble des efforts qui vont être nécessaires tout au long du projet.

L'individu et le groupe sont ici à considérer sous l'image d'une batterie qu'il convient de maintenir toujours avec une quantité d'énergie disponible supérieure à celle qui est nécessaire. ​

Trois axes seront à explorer :

  • Comment diminuer les consommations inutiles d'énergie ? L'exemple des messages perturbateurs évoqués dans la vidéo ci-après pour le second basketteur fait partie de cette catégorie... 

  • Comment renforcer la cohérence des messages managériaux pour accroître la crédibilité managériale, diminuer les risques de distorsion et d'inquiétudes ? Le sujet de l'alignement du systèmes de reconnaissance voire de rémunération sur les KPIs du projet fait partie de cette catégorie...

  • Comment multiplier et saisir les opportunités de valoriser, de reconnaitre et de renforcer ainsi le niveau d'énergie ?

Pourquoi parler d'énergie ?

Mieux qu'un long discours...

 

 

Avec l'énergie...

Sans l'énergie...

Les leviers pour augmenter l'énergie

l'homme en courant étapes
Affichage permanent des actions et des progrès

A l'instar du point précédent, il s'agit également d'un sujet de communication mais cette fois centré sur le chemin ; Chemin parcouru, et chemin en cours.

Certes, une réelle dynamique de progression est nécessaire pour maintenir l'engagement. Mais elle doit être accompagnée par un sentiment de progrès qui relève d'un affichage actualisé des réalisations et réussites.

Les joueurs de violon
Partage d'une culture commune de management positif

Le management est une question de relation sociale.

La place de la personnalité individuelle est donc évidente.

Néanmoins, la cohérence managériale étant essentielle dans la réussite d'un projet, le partage des fondamentaux managériaux à mettre en oeuvre est incontournable.

Il ne s'agit pas de parler de management. Il s'agit de parler du management à mettre en oeuvre pour faire réussir le projet...

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Ateliers

Un individu est d'autant plus engagé qu'il est à l'origine de l'action en cours... 

La réussite d'un projet repose sur une idée simple ; “Un plan parfait, parfaitement appliqué pour atteindre un objectif parfaitement identifié“.

La dernière partie de cette phrase relève de la responsabilité des Leaders, la  première doit être le champs d'action exclusif des acteurs. 

Les workshops sont les leviers de cette implication.